Skoro konkurencji nie masz(guzikowcy) ,a firma ma się rozwinąć ,to raczej naturalna konsekwencja będzie to ,ze zostaniesz majstrem na 2 zmianie.
To nie jest łatwy kawałek chleba.. Wcześniej czy później dojdzie do zgrzytu ,i będziesz miał dylemat jak się zachować. Wszystkie twoje grzeszki , i słabości,zz przeszłości będą ci wielokrotnie przypominane. łatwiej być majstrem ,wśród obcych ,niż wśród kolegów.
Jeden mój znajomy ,który ma firmę ,ma zasadę ,ze nie zatrudnia byłych kolegów z pracy. Spytałem ,dlaczego? Odpowiedział ,że jemu łatwiej kierować firmą ,a pracownikom wykonywać polecenia- coś w tym jest.
Trzasu- nie będę sprzedawał cudzych pomysłów ,bo i po co? Mam swoje i ich nie sprzedaję(daruje ich firmie),bo wyznaje zasadę wzajemności - jak ty mi płacisz (cenisz mnie) ,tak ja się angażuję. Jestem identyfikowalny ,i po wielu latach pracy nie muszę się wykazywać ,każdy wie ,co potrafię.
Kamaryzm -to mogło by być konkurencyjne rozwiązanie dla japońszczyzny

Wiesz ,, na własna rękę" ,w branży automotive ,to możesz sobie co najwyżej rękawiczkę założyć.

Wiem jak ma to działać .
Szkola nas w tym na okrągło: Kaizen ,Ishigawa . 5D ,8D,bo muszą . Aby utrzymać kontrahentów na całym swiecie(branze automotive) ,muszą być w zgodzie z najnowszymi trendami światowymi, w tym również w dziedzinie ochrony środowiska.
Jeśli działa tak jak ty opisujesz(chyba ,ze nie znasz szczegółów) to nie jest to ,to o czym mówią.

Nie zgadzam się dla tego ,ze ktoś napisał bzdurę ,podciagajac to pod kaizen ,żeby wyglądać nowocześnie i na czasie. To co tam funkcjonuje, to jakaś grupa usprawnieniowa ,czy tez modernizacyjna. Nie ważne ,że chodzą ,od stanowiska do stanowiska. W kaizen nawet pani Zosia ,która myje posadzkę ,może wnieść usprawnienie i to nie koniecznie w dziedzinie zmywania tejże,chociaż również w tej . Nie koniecznie tez raz na miesiąc czy kwartał,ale kiedy jej to przyjdzie do głowy(wena) i wtedy zgłasza wniosek. Rozpatrzony(przeanalizowany może być kiedy indziej ze względów organizacyjnych).
I sprawa zasadnicza . W kaizen ,nikt nic nie musi. każdy może

Skoro inaczej zorganizowane ,to już nie kaizen. To taka niby czekolada(wyrób czekoladopodobny), bo tylko pewna grupa ma ,,glejt" na usprawnienia ,a oni ,ani nie są nieskończenie twórczy ,ani też nieomylni. Nie chcesz mi chyba powiedzieć ,ze nawet najbystrzejszy człowiek z zewnatrz ,zauważy więcej ,niż ten ,który wykonuje daną prace całe życie. W Kaizen liczy się pomysł ,a nie gotowe rozwiązanie techniczne. od dopracowania tego od strony technicznej są już odpowiedni ludzie ,którzy się tym zajmują

To czym piszesz kamarze ,to nie jest żaden kaizen. To jakaś namiastka. Zasadą kaizen jest to ,że każdy pracownik ,może wnieść do produkcji usprawnienie , na każdym poziomie i w każdej dziedzinie, nie ma ważniejszych i mniej ważnych. Wszelkie pomysły(nawet z pozoru absurdalne) rozważa się ,czy nie niosą jakiegoś dobra dla firmy.
W firmie o której pisałem ,pewnie w ramach kaizen jakiś ,,gryzipiórek" tez chciał się wykazać i,wymyślił losowania ,w miejsce płacenia ,z efekty ulepszenia. W ten sposób pogrzebał całą ideę. Kaizen może też szkodzić

W jednym miejscu działa ,w innym nie. Moze tam ,akurat płaca za wnioski.
W firmie o której pisze ,w centrali w Niemczech Kaizen działał juz długo i Niemcy wniosków nie składali pomimo ,ze płacono za efekty. Potem zaczęto zatrudniać Polaków , i zaczęli ich składać bardzo dużo,bo mieli okazje na dodatkowe pieniądze.Następnie ,,władcom" wydało się ,ze to jednak sporo kosztuje i wprowadzono zasadę ,ze spośród wdrożonych wniosków ,losuje sie 10 i wnioskodawcy dostają nagrody pieniężnie. Ilość wniosków spadła w roku z ponad 100 do praktycznie 0. Idiotów nie ma. Nie będą fundować bogatemu darmowych obiadów. To tyle. W Polsce ,gdy otwierali zakład obowiązywała wersja ,już z losowaniem nagród. Teraz skamlą ,że mało wniosków i na każdym kroku zachęcają do składania-bez odzewu.Łatwo jest coś popsuć,a naprawić trudno.

Przede wszystkim ,musi być załoga ,zespól, team -jak zwał tak zwał. Jeśli stosunki są feudalne (w większości polskich firm są) i w firmie jest 1000 ludzi ,których łączy jedynie wspólne miejsce pracy, i wspólny przeciwnik (nadzór),to z najwymyślniejszych systemów zarządzania nic nie będzie. Wszelkie próby stworzenia załogi ,poprzez sztuczne twory(imprezy integracyjne)kończą się tym ,ze jest okazja ,do wylania swoich żalów i animozji ,z których potem dentyści maja jedynie pożytek .

Co kamarze chcesz tym udowodnić ,z Japończycy ,to naród specyficzny? Wszyscy o tym wiedzą. Ja ci piszę jak wygląda przeszczepianie żywcem ich rozwiązań ,na grunt innej kultury,filozofii życia i innych uwarunkowań.
Ludzie szybko zauważyli ,ze za friko dokręcają sobie śrubę. Od dokręcania są przecież ,,dokręcacze' ,którzy biorą za to pieniądze. czy jest racjonalny powód ,by ich wyręczać?

MIKI -nikogo nie zamierzam bić ,tylko uświadamiam młodego kolegę ,ze rożne rzeczy mogą się zdarzyć. Z życiowego doświadczenia wiem ,ze takie przypadki się zdarzają .
W razie takiego rozwoju wypadków sfinansujesz koledze implanty ,czy bedziesz nadal medrkowal
Kamar- w firmie której pracuje ,kaizen obowiązuje od początku jej istnienia w Polsce (12 lat) i co -i nic. Jak jest mobbing,to każdy ma głęboko robienie właścicielowi prezentów.