jak się wykazać i nie narobić sobie wrogów?

trzasu pisze:[

Cholera wie, pisać bzdury w necie każdy może

To nie powtarzać Firma zyskowna więc podatki płaci do budżetu, za pracowników też. A co robi z zyskiem to już nikogo nie interesuje. A i takich jak ja paru utrzymuje
Co, wycinają nasze polskie lasy ? Trują nasze polskie powietrze ?

zdzicho pisze: bo tylko pewna grupa ma ,,glejt" na usprawnienia ,a oni ,ani nie są nieskończenie twórczy ,ani też nieomylni. Nie chcesz mi chyba powiedzieć ,ze nawet najbystrzejszy człowiek z zewnatrz ,zauważy więcej ,niż ten ,który wykonuje daną prace całe życie. W Kaizen liczy się pomysł ,a nie gotowe rozwiązanie techniczne. od dopracowania tego od strony technicznej są już odpowiedni ludzie ,którzy się tym zajmują

Ty tak celowo (programowo) sie nie zgadzasz ? może przeczytaj jeszcze raz i zrozum
Uroki kaizen musi poznać kazdy pracownik i to nie tylko na swoim stanowisku. A od realizacji pomysłów są tacy jak ja.

zdzicho pisze:Nie zgadzam się dla tego ,ze ktoś napisał bzdurę ,podciagajac to pod kaizen ,żeby wyglądać nowocześnie i na czasie.

Oczywiście, Ty wiesz lepiej

Wojciech Furga nie chce podać kosztów wprowadzenia systemu odchudzonej produkcji w Esselte. Najwięcej pochłonęło sprowadzenie japońskich konsultantów z firmy Shingijutsu, którzy w roku 2004 przeprowadzili siedem tygodniowych warsztatów dla załogi

Właśnie. Bo zaczynacie się spierać jak na forum motoryzacyjnym o 4WD, AWD, 4x4, o jakieś chore pseudomądre definicje.

Wszystko ma działać ROZSĄDNIE. Tam gdzie wchodzi ideologia, religia, ślepe postępowanie punkt po punkcie, zaczynają się wypaczenia i dewiacje.
W normalnej firmie, jak ktoś ma pomysł, to go zgłasza albo sam wdraża żeby sobie życie ułatwić. I jest oceniany lub doceniany za swoje zaangażowanie. Albo przynajmniej ma łatwiejszą pracę, mniej braków itp. A jeśli ktoś np raz na 2 tygodnie MUSI zgłosić pomysł, to jest już bardzo mocno popieprzone.
Są ludzie którym myślenie i wymyślanie wychodzi, i są tacy którzy lepiej żeby tego nie robili, tylko wykonywali sumiennie powierzone czynności. Co nie czyni ich bezwartościowymi, bo wszyscy są na swój sposób przydatni. O ile mają właściwe dla predyspozycji zajęcie.

P.S.
Kiedyś, z 15 lat temu albo lepiej, kolega opowiadał mi mocno podniecony, jak to ściągnęli do firmy specjalistę z Japonii za kilka tysięcy dolarów za godzinę, i on im "cuda opowiadał". Jak się organizuje miejsce pracy, rozkłada narzędzia, planuje czynności, metodycznie szuka błędów. Słuchałem go z zaciekawieniem ale i coraz większym rozbawieniem. W końcu mówię - wiesz co Tomek, to bardzo ciekawe rzeczy i zgadzam się z nimi całkowicie. Tyle że ja to sobie sam wymyśliłem w ciągu kilku lat doświadczenia zawodowego. I dziwię się że w waszym amerykańskim koncernie w Polsce, wśród tych wszystkich wysokoopłacanych specjalistów od wszystkiego, połowa po MBA, nikt sam na to dotychczas nie wpadł".

zdzicho pisze: Szkola nas w tym na okrągło:

To sie nie dziwię że nie ma efektów Może mniej szkoleń a wiecej dzialania
Dyskusja faktycznie bezcelowa skoro ktoś potrafi w niej wyczytać, że pracownik co dwa tygodnie ma zgłaszać usprawnienie.

zdzicho, pomysł dla Ciebie, możesz go sprzedać w firmie jak swój, zaproponuj Kamara do szkoleń, premia będzie na bank