Frezarka Open Source - Mój projekt.

tomolc pisze:

Zwyciestwo technologii nad ergonomia - nie wyobrazam sobie pracy na
maszynie na ktorej mam zablokowany dostep do stolu z trzech stron...

q

Zbych07 pisze: Gdzie dwóch Polaków tam trzy zdania ... a Nas tu więcej niż dwóch

To w końcu stańmy na wysokości zadania i bądźmy jednomyślni

Tą czerwoną frezarkę nie pokazuję jako wzór do naśladowania tylko jako obiekt, który powstał z braku środków (chociaż sterownik to mogli mieć o połowę tańszy), wykazujący brak wiedzy technicznej i opieranie się na naśladownictwie. Na modelu widać pierwszy etap "pomysłowości" - ta czarna taśma do ukrycia sposobu łączenia kabli, łańcuch, amatorskie wykonanie otworów i gwintowanie ich tak, że śruby stożkowe wystają, mieszek sprzęgła osi z naciągnięty... itd. Widać po tym co "amator na frezerkę" potrafi zrobić w kuchni i jak kombinuje żeby na tym co zrobił dało się frezować (nie wykorzystany stół i użyte podstawki).

Technologię wykonania frezarki trzeba dostosować do umiejętności klienta.

Moim zdaniem, trzeba podejść do tematu w formie metodycznej wybierając rozwiązanie jako projekt inaczej się pogubimy. Powinniśmy wybrać Kierownika Projektu, który będzie odpowiedzialny za realizację całości. Grono ludzi, którzy wypowiadają się w wątku można przyjąć za Komitet Zarządzający.

Teraz jesteśmy na etapie PP (Przygotowanie projektu)

- Musimy stworzyć zespół zarządzający projektem
- Zdefiniować cele projektu
- Ustalić sposób w jaki rozwiążemy projekt
- Powinien powstać zarys uzasadnienia biznesowego i zagrożeń (SWOT)
- Dzięki czemu możemy zaplanować pracę wymagane do przygotowania Planu Projektu i całość przestawić Komitetowi Zarządzającemu do akceptacji i przejścia do kolejnych kroków.

Na początku robimy zgłoszenie projektu, w którym potrzebujemy zdefiniować poniższe punkty.
Tak opracowany projekt zostanie przedstawiony do akceptacji wyznaczonemu Przewodniczącemu Komitetu zarządczego.

1. Cel projektu - w tym kroku musimy zawrzeć co chcemy osiągnąć poprzez realizację projektu, jest to opis problemu który chcemy rozwiązać.
2. Zakres projektu - wskazanie jakich obszarów będzie dotyczył, czyli co trzeba zrobić aby powstała maszyna/projekt OPEN SOURCE.
3. Kryteria sukcesu - wyszczególnienie warunków które określą że projekt odniósł sukces. Co musi maszyna potrafić zrobić i jak to zweryfikować.
4. Harmonogram - w normalnych warunkach jest to określenie początku, końca i etapów pracy. Wraz z przypisaniem zadań do członków projektu.
5. Wstępna ocena ryzyk - SWOT (Temat rzeka, ale generalnie chodzi o określenie Mocnych, słabych stron oddziaływania projektu na wew. organizacji jak i na zew. organizacji.)
6. Budżet - szacunkowy harmonogram ponoszenia wydatków związanych z projektem i łączny dopuszczalny budżet.
7. Efekty projektu - Co przyniesienie realizacja projektu
8. Sponsor projeku - Skład
9. Kierownik Projektu - Wskazanie konkretnej osoby (kierownik w projekcie jest 1. odpowiada za jego realizację i raportowanie do Komitetu Sterujacego.
10. Zespół projektowy - skład i funkcje.

Napisałem na razie teoretyczne założenia pierwszego etapu prowadzenia metodycznego projektu. Demokracja w prowadzeniu projektu nie jest dobra. Jeżeli określimy kim robimy, określimy kto decyduje, kto jest odpowiedzialny. Kto nas sponsoruje i jaki mamy budżet to możemy poprowadzić taki projekt.

Możemy nawet prowadzić kilka projektów w różnych klasach budżetowych o różnych możliwościach.

Ja z przyjemnością mogę poprowadzić projekt "MASZYNY PO TANIOŚCI" z budżetem nie przekraczającym 1200zł na całość. Wyobrażam to sobie tak:

"MASZYNA PO TANIOŚCI - MPT"

1. Cel projektu - Celem projektu jest stworzenie 3 osiowej frezarki CNC z materiałów łatwo dostępnych w publicznym obrocie, której koszt materiałów (bez sterowania) nie przekroczy 850zł. Maszyna ma być konstrukcją z bramą stałą i ruchomym stołem. Pole robocze maszyny powinno być nie mniejsze jak 300x300x100mm. Maszyna będzie opata na wałkach wiszących fi20. 3 wałki w osi Y, 2 wałki w osi X, 2 wałki w osi Z. Materiały użyte do budowy to MDF i rury aluminiowe o profilu kwadratowym. "MPT" ma być wstanie obrabiać materiały miękkie w tym: MDF, Płyta wiórowa, laminat szklano-epoksydowy. Na odpowiednio dobranych posuwach blachę Aluminium do 3mm.

2. Zakres projektu - W zakres projektu wchodzi:
- Zaprojektowanie podstawy maszyny
- zaprojektowanie elementów bramy (w tym elementów napędowych i przesuwu liniowego)
- zaprojektowanie elementów stolika (w tym elementów napędowych i przesuwu liniowego)
- zaprojektowanie elementów krzyżaka (w tym elementów przesuwu liniowego)
- zaprojektowanie elementów osi Z (w tym elementów napędowych i przesuwu liniowego)
- wykonanie podstawy maszyny
- wykonanie bramy
- wykonanie krzyżaka
- wykonanie stolika
- wykonanie osi Z
- opracowanie gcode do testów dokłądności
- przetestowanie maszyny

3. Kryteria sukcesu - Projekt "MPT" odniesie sukces jeżeli w jego wyniku powstanie działający mechanizm 3 osiowej frezarki. Przy pomocy którego można będzie obrobić MDF z dokładnością do 0.1mm, Sklejkę z dokładnością do 0.1mm. itd... Możliwy posuw roboczy max. będzie nie mniejszy jak 500mm/min. Możliwy przejazd max. będzie nie mniejszy od 1000mm/min.

4. Harmonogram - W dodatkowym dokumencie

5. Wstępna ocena ryzyk - możliwość utraty zdrowia podczas pracy

6. Budżet:
- Elementy posuwu liniowego: wałki 174zł, tuleje ślizgowe 216zł, nakrętki 75zł, śruby napędowe 72zł, łożyska kulkowe 27zł, rura aluminiowa 40x40x3 - 50zł, 3m2 MDF/sklejka 230zł = 844zł
- Sterowanie: Sterownik 3 osiowy 200zł
- silniki krokowe z allegro 0.7Nm - 150zł

7. Efekty projektu - Efektem projektu będzie powstanie 3 osiowej frezarki CNC.

8. Sponsor projektu - pascalPL

9. Kierownik Projektu - pascalPL

Nie wiem czy tutaj jakiś konflikt interesów nie zachodzi najwyżej wlepię łapówkę sponsorowi aby przymknął oko na małą dokładność maszyny

Zespół projektowy:
pascalPL - wykonawca robót
ktoś - projekt stolika
ktoś2 - projekt bramy
itd.

Tak sobie wyobrażam pierwszy etap opracowania projektu/projektów Open Source w przypadku pracy zespołowej.

Mysle, ze _przedy_wszystkim_ trzeba wybrac Prezesa i ze czterech Zastepcow.
Projekt bez Prezesa nie moze sie udac

q

to jak walne zgromadzenie w spółdzielni...
albo może nawet i w sejmie

na dzień dzisiejszy - elektorat chyba nie jest jeszcze chyba zdecydowany, która partia (które rozwiązanie) najlepiej spełnia jego potrzeby...

dlatego - warto ustalić granice czasowe przedstawiania programów/rozwiązań...

po wybraniu rozwiązań (przez głosowanie) -- przyjdzie czas na dopieszczanie... a w między czasie można pomyśleć o ustaleniu rady zarządzającej/nadzorczej...

oprawcafotografii pisze:Mysle, ze _przedy_wszystkim_ trzeba wybrac Prezesa i ze czterech Zastepcow.
Projekt bez Prezesa nie moze sie udac

q

Przy propozycjach spółdzielczych Pascal i bez Prezesa to ja wysiadam z projektu

oprawcafotografii pisze: trzeba wybrac Prezesa

q

Mam pytanie zasadnicze : Ustawa kominowa dotyczy takich inicjatyw społecznych ?

Sadzac po dlugosci zalozen, to powinna byc Ustawa Tasiemcowa

Tylko who the hell is Tasiemcow?

q