Z tego co sie orientuje wdrażanie leanu powinno polegac na tym, że ktoś z góry mówi wdrażamy lean a pomysły idą z dołu (czyli tych które generalnie zmiana dotyczy) badz od osob ktore naprawde znaja temat. Zreszta lean pochodzi z japonskich zakladow Toyoty gdzie mentalnosc pracownika jest zupełnie inna i nie mysli on w sposob "znowu cos wymyslili" i "czemu mam to zrobic za darmo". Lean praktycznie nie ma jakichs wiekszych regul, sa tylko wskazowki. Generalnie chodzi o pozbycie sie marnotrastwa czasu, materiałow, narzedzi itp. Stwierdzenie ze Lean czy inne metody sa do bani to troszke jak stwierdzenie ze w naszej firmie jest idealnie i juz lepiej byc nie moze. Jesli faktycznie w takich pracujecie to proszę o namiary
