Grawer.Gift pisze:To takie łatwe?

I dlatego nie dziwię się przykładowemu szefowi że dość opornie przechodzą u niego innowacje proponowane przez człowieka z zewnątrz. Bo o taką wszystkowiedzę chodzi.
Jak delikwent jest pewien to proszę ale za zwoje.

Dlaczego niemożliwy?
Jest zakładzik, manufaktura gdzie ręcznie dłubią produkcję.
Robisz automat, urządzenie działa, wstawiasz człowiekowi na produkcję i w ciągu miesiąca wyliczacie zysk.
Proste? Możliwe?
Odmówi taki jak mu wcześniej pokażesz wyliczenia a następnie się one sprawdzą?
Wystarczy że zrobisz to za swoje.

clubber84 pisze: już nie wspominając o wprowadzaniu ulepszeń,

Idziesz do takiego szefa i proponujesz że za własne pieniądze wprowadzisz ulepszenie a gdy zadziała to on Ci zwróci nakłady i bedzie wypłacał umówiony procent z zysku - dalej już nawet nie musisz robić cokolwiek w zakresie tego ulepszenia.
Ale ciesząc się sławą Takiego który coś polepszył łatwiej dogadasz następne ulepszenie
I tak 10x a firma będzie Twoja. bo wreszcie wszystkie zyski będą Ci należne.

pitsa pisze:

clubber84 pisze:ilu szefów/prezesów zgodziłoby się podzielić zyskami w zamian za udziały z "fizolami"?

Coś w tym jest.

Chyba jednak inaczej
Mała struktura nie bedzie się rozdrabniać na drobne udziały bo to nic nie daje.
Rozwój następuje przez intesyfikację pracy, czy to żywej następnych pracowników lub rozwiniecie uzbrojenia struktury.
Po co sprzedawać drobny udział? Czy jest potrzebny wspólnik czy pracownik?
Udziały to tylko gdy uzasadniona jest pożyczka dla skokowego powiększenia aktywów wobec perspektywicznego zysku. A dla małej struktury wypuszczenie akcji pod warunkiem istnienia jeszcze gwarancji późniejszego wykupienia maluczkich (za zyski z ich wcześniejszych pieniędzy)
Jakie wiec szanse ma Janek od tokarki który chce wejść w firmę? - zostań na nadgodziny.