. Lean/Kaizen wymyślono w firmach w których obróbka stali była podstawową działalnością.Gorzej z implementacją np:
- obowiązek zgłoszenia ulepszenia raz na 2 miesiące (skutek odwrotny do zamierzonego)
- kłótnie o to kto w tym miesiącu zgłasza, bo tylko 2-3 dostaje za to kasę
- nie usprawniamy bo przepchnięcie przez procedurę zbyt trudne
Wdrażanie, żeby było poprawne powinno polegać na rozmowie z pracownikami. W większości firm działa to tak, że nagle pojawia się kartka jak coś robić. Efekt - znowu jakieś głupoty wymyślili itd...
