WZÓR zgodzę się i nie zgodzę (tak żeby była równowaga),
też uważam że z jednej strony to duperela ale "procesy usprawniania produkcji" to jak filozofia i tak jak koledzy napisali robienie tego w sposób książkowy bez wiedzy z produkcji (i mówię tutaj o praktyce) i dobrych relacji z Zbyszkiem i Staszkiem można tylko wydać kupe pieniędzy i wszystko popier****ć, psując tak jak koledzy napisali atmosferę
filozofia każdego człowieka jest inna, Hitler ponoć wyznawał Kanta i Nietzsche'go ... i jaką miał wizję? wszystko spieszpył bo źle wdrożył
ok ale wrócę do rzeczywistości, taki przykład pracowałem kiedyś w firmie której produkowało się maszyny robocze do linii technologicznych przerobu biomasy, tam występował problem kradzieży, ginęły nawet motoreduktory, nie mówiąc o narzędziach itp. , inna sprawa że "zaufani" ludzie szefa sprzedawali podzespoły do firm którym sprzedano linię (uprzednio kradnąc), jeszcze inna ktoś kogoś pobił bo tamten doniósł na ktosia że rozkrada firmę,
i co wyjściem jest pozakładanie kamer, przeszukiwanie, alkomat itp. chyba nie o to chodzi? bo to na pewno obniży morale, zamiast szacunku będzie strach
zasadniczo nie chcę przekonywać Was (bo nie jestem znawcą), ale pomyślcie, dzięki temu (załóżmy że się to dobrze wdroży) macie wszystko pod kontrolą i wypracowane procedury do różnych sytuacji
przykład: firmy Hamilton, GE, w działach obróbki skrawaniem kierują się "usprawnieniami procesów", myślę że tam chaosu niema, a przecież robią bardzo precyzyjne komponenty dla lotnictwa\kosmonautyki

Zgodzę się z Wami, że najważniejsi są ludzie i ich wiedza ale przecież w wielkich firmach gdzie obrabiarek jest mnóstwo muszą być jakieś procedury, nie wiem może się mylę więc mnie poprawcie, ale nie będziemy wiecznie mogli polegać na Panu Zbyszku, Staszku itp. bo nie są wieczni i nieomylni (chociaż mają niemierzalną wiedzę )
Spotkaliście się by ktoś wdrażał Lean, SixSigma w obróbce skrawaniem? Wiem że tematy prędkości i jakości produkcji najczęściej występują w liniach technologicznych ale może ma ktoś z Was doświadczenie
I jak to jest z tą strukturą, na konkretach

Cześć Wszystkim,
mam okazję zacząć pracę w narzędziowni.
Chciałbym się dowiedzieć jaka jest struktura w narzędziowni w firmie zajmującej się obróbką CNC oraz naprawami elementów ze stali (nieważne jakiej). Dyrektor produkcji -> Kierownik narzędziowni -> Operatorzy, wydawanie narzędzi, materiału itd.
Chodzi mi o Wasze doświadczenie w tym temacie. Jak się organizuje pracę w takim warsztacie. Czy zaimplementowany jest Waszej firmie "Lean thinking\SixSigma" itp.? W jaki sposób optymalizujecie\ulepszacie procesy?
Jaki soft wspomagający organizację? (nie chodzi mi o CAD\CAM).
Jak z motywacją? (nie tylko finansową).
Może znacie jakąś literaturę w temacie.
Chciałbym by dyskusja miała charakter otwarty, ciekawie byłoby poczytać coś rzeczowego na ten temat.