Przy wdrażaniu nowej osoby do pewnego zespołu zawsze jest pewien narzut czasu i innych zasobów, które musisz wziąć pod uwagę.

Czyli początkowo koszt jest wysoki, ale potem opłacalność rośnie.

Na początek trzeba uwzględnić, że inny pracownik, który będzie wdrażał świeżaka, będzie poświęcał część swojego czasu na wyszkolenie, pokazanie procesu, nadzorowanie postępów nowej osoby.

Krótkofalowo (do miesiąca) to jest kłopotliwe - potem jest już lepiej. Narzut zależy od zadań, które chcesz mu poświęcić.

Sam wdrażam świeżaka w IT (strony internetowe) i szybkie wdrożenie wymaga dość dużo mojego czasu.

To inwestycja. Postaraj się przekalkulować, jak chwilowo to obniży wydajność całego zespołu, i jak szybko podniesie wydajność po okresie wdrożenia.